De risico’s waarmee gemeenten worden geconfronteerd, zijn de laatste jaren fors toegenomen. Denk aan risico’s op het terrein van aansprakelijkheid, financiën, imago en informatie. De complexiteit van projecten waarbij gemeenten zijn betrokken, nieuwe wet- en regelgeving en de decentralisaties werken die risico’s onder meer in de hand. Bij publieke besluitvorming spelen veel aspecten een rol, zoals het beheersen van deze risico’s.

In deze paragraaf worden de belangrijkste zaken hiervan weergegeven. Achtereenvolgens wordt ingegaan op:

• Weerstandsvermogen
• Een inventarisatie van de weerstandscapaciteit
• Een inventarisatie van de risico’s
• Relatie risico's en weerstandscapaciteit
• Een inzicht in de reserves en voorzieningen

Daarnaast spelen wij middels de inzet van risicomanagement steeds meer in op de verschuiving van de aandacht voor het beschermen van bezittingen naar het bijdragen aan het bereiken van onze doelstellingen. De nadruk wordt dan ook steeds meer gelegd op het leggen van de verbinding met onze doelstellingen. Ook verschuift de aandacht van systemen en processen naar de menselijke factor, cultuur en omgeving. In samenspel met raad en college gaan wij in 2020 risicomanagement op een moderne manier benaderen met aandacht voor strategische risico’s en soft controls. De door het BBV verplicht gestelde kaders blijven hierbij uiteraard van toepassing.