Eigentijds besturen en netwerken

Co-creatief beleid en interactief werken en besturen

~Burgerparticipatie: Wij betrekken in een zo vroeg mogelijk stadium belanghebbenden om samen met hen tot uitvoering van de opgaven te komen~

Wat gaan wij daar voor doen?

In 2019 is de werkwijzer burgerparticipatie vastgesteld. Deze werkwijzer vormt een afwegingskader in het bepalen of en op welke manier de samenleving betrokken wordt bij beleidsontwikkeling, projecten of processen. Deze werkwijzer dient een vast onderdeel te worden van ons handelen als gemeente. Hiertoe hebben we in 2019 meerdere acties gestart die we in 2020 continueren en borgen. De belangrijkste voorbeelden zijn:

  • Procesregie in praktijk: de gemeente heeft een aantal procesregisseurs in dienst die interactief werken aanjagen, stimuleren en faciliteren. Deze procesregisseurs ondersteunen concrete projecten en processen waarbij wij de omgeving betrekken. Soms doen ze dit door regie te nemen op een proces, soms door interactieve bijeenkomsten concreet vorm te geven en soms door collega's te adviseren en met collega's mee te denken.  
  • Opleidingen: Om medewerkers, bestuur en raad verder te professionaliseren in het interactief werken worden voortdurend opleidingen en cursussen georganiseerd.
  • Borging in voorstellen (College en Raad): de afweging of en op welke manier inwoners betrokken worden bij projecten of processen wordt integraal opgenomen in adviezen aan college en de raad.
  • Zichtbaar maken van interactief werken en delen van successen: een nieuwe manier van werken vraagt voortdurende aandacht, het delen van ervaringen en het zichtbaar maken van successen. Hiertoe worden voortdurend verschillende (communicatie-)middelen ingezet.

Een belangrijk proces waarbij we in 2019 intensief onze inwoners hebben betrokken is het proces om te komen tot een nieuwe strategische visie. Onder het motto "Mooi Leven Leudal" zijn we als gemeente uitgebreid met de samenleving in gesprek gegaan. Op basis van deze gesprekken wordt in samenspraak met de raad een nieuwe strategische visie uitgewerkt en vastgesteld. Belangrijk is dat we in 2020 voldoende aandacht en ruimte bieden aan de uitwerking en implementatie van de strategische visie om recht te doen aan de inbreng van onze inwoners.

In 2020 gaan we op het vlak van burgerparticipatie niets nieuws oppakken ten aanzien van de ingezette koers en acties in 2019. Wel gaan wij de ingezette aanpak doorontwikkelen, implementeren en professionaliseren. Ons streven is dat de ingezette koers dus in 2020 echt zijn vruchten gaat afwerpen.

Wat mag dat kosten?

Co-creatief beleid.Interact. werken/best

(bedrag x 1.000)

Realisatie 2018

Begroting na wijziging 2019

Primitieve begroting 2020

Begroting 2021

Begroting 2022

Begroting 2023

Lasten

Volksvertegenwoordiging

705

709

724

726

726

726

College van B & W

770

821

800

757

757

757

Totale lasten

1.474

1.530

1.523

1.483

1.483

1.483

Baten

Volksvertegenwoordiging

0

0

0

0

0

0

College van B & W

0

-1

-1

-1

-1

-1

Totale baten

0

-1

-1

-1

-1

-1

Mutaties reserves

-4

0

0

0

0

0

Resultaat

1.470

1.529

1.523

1.482

1.482

1.482